京东店铺年度推广费用的预算及分解需要综合多方面因素考虑。
一、确定年度销售目标与推广占比
首先要明确店铺的年度销售目标，例如计划销售额为1000万/年。然后根据行业经验或店铺历史数据，确定推广成本在销售额中的占比，如控制在20%以内。这一步是整体预算的基础，能得出一个初步的推广费用总额范围。
二、分析不同推广渠道的费用
1.京准通
这是京东重要的推广平台。需要研究不同产品在京准通上的投放效果和成本。比如，热门产品可能竞争激烈，单次点击成本较高，但转化率也可能较高。可以根据过往投放数据或者同行业数据估算出在京准通上的大致投入费用。
2.京东直播
考虑直播的频率、时长以及请主播的费用（如果是外请主播）。同时，还要算上直播相关设备、场景布置等额外成本。如果是自己培养主播，要计算主播的培训成本和薪资等。
3.京东小程序
开发和维护小程序可能有一次性成本或者年度服务费用。此外，在小程序上进行推广活动，如优惠券投放、广告位展示等也需要费用预算。
三、考虑特殊时期和活动的推广费用
1.大促期间
像618、双11这样的大促活动，需要额外投入推广费用。例如，大促期间的广告位竞价更激烈，可能需要提高出价才能获得较好的展示位置。同时，为了吸引顾客，可能还需要设置更多的优惠券、赠品等，这些都是大促推广费用的一部分。
2.新品推广
如果店铺有新品推出，初期推广费用可能较高。包括新品的宣传、测试投放等费用。
四、分解推广预算到各时间段
可以将年度推广预算分解到每个季度或者每个月。例如，根据销售淡旺季来分配，旺季时加大推广投入，淡季时适当减少，但也要保持一定的品牌曝光度。