速卖通明确“自运营+托管”双轨驱动主要通过以下方式：
一、提升自运营商家地位
速卖通正在调整跨境品类解决方案，POP（商家自运营模式）的地位大幅提升。这意味着在整体的运营策略中，自运营模式被赋予了更重要的角色。例如，近期的一系列公告传递出积极信号，如放宽POP的发货时效要求，这给予自运营商家更多的灵活性；对POP的金银牌体系进行升级，有助于激励自运营商家提升自身的运营水平；对Choice商品进行分层管理，仓发权益加码等措施，都在为自运营商家提供更多的权益和发展机会。
二、明确不同模式的商品定位
速卖通内部明确了“POP+托管”双轨驱动策略，为不同类目的商品提供清晰的运营方向。POP鼓励上新驱动、丰富度高的商品，可用跨境直发/JIT方式履约；而跨境全托管主打轻小件为代表、标品相对集中的商品，鼓励仓发。这样的定位有助于商家根据自己的商品特性选择合适的运营模式。
三、出台备货激励方案
平台会从“POP上新”和“托管仓发”两方面给予商家全方位的鼓励，其中不乏“真金白银”激励返款。这一举措是对双轨驱动策略的有力支持，无论是自运营还是托管模式下的商家，都能从中受益，从而推动两种运营模式的协同发展。
四、根据不同货盘确定运营模式
在跨境货盘方面采用“商家自运营+全托管”双轨驱动模式，本地货盘采用“海外托管”模式，并且根据不同国家消费者的需求，组建了国别化的货盘。这体现了速卖通在全球市场布局中，依据不同的市场需求和货盘特点，灵活运用自运营和托管模式，以实现更精准的运营和服务。