在电商领域，京喜、阿里、拼多多之间的低价大战备受瞩目。
京喜的低价策略：京东旗下的京喜业务全面升级，推出“京喜自营”全托管模式。其低价策略与京东的自营模式紧密相关，通过打造不同的低价折扣业态来促进用户发展。例如京东采销直播间的低价比拼，京喜自营的产业带白牌商品，还有线下华冠折扣超市等，以自营为核心构建多层次的低价生态体系，“京东超级18”活动也是其低价战略的实践。
阿里的低价策略：阿里巴巴完成整改后全面停止“二选一”，这一标志性事件后，阿里也开始发力低价市场。虽然没有像京喜那样有着明确依托自营模式构建低价体系，但在电商格局重塑的大背景下，为了应对竞争，也积极投入到低价策略中，以在市场中占据有利地位。
拼多多的低价策略：拼多多一直以来以低价著称，在这场低价大战中，它更是巩固自身优势。拼多多以黑马姿态崛起，凭借低价吸引众多用户，尤其是在下沉市场取得了巨大成功。
这场低价大战，是各平台为了争夺市场份额、吸引更多用户的竞争手段。对于商家而言，这既是机遇也是挑战。在激烈的竞争中，商家需要找准自己的定位，利用平台的低价策略，提供优质的产品和服务，才有可能在这场大战中“卷”出新天地，在电商市场中站稳脚跟。