要分解京东店铺年度销售额目标，可以从以下几个方面着手。
一、按时间维度分解
可以将年度销售额目标分解到每个季度、每个月，甚至每周。例如，若年度销售额目标为1000万，一年有4个季度，那每个季度可设定为250万的销售额目标。再进一步细分到月，每个月根据淡旺季等因素合理分配。这样可以让店铺运营人员在不同的时间段有明确的销售任务，便于及时调整策略。
二、按商品品类分解
分析店铺内不同品类商品的销售占比和潜力。比如，京东店铺销售电子产品和家居用品，若电子产品过往销售占比60%且增长潜力大，家居用品占40%，则根据年度销售额目标按比例分配。同时，对于新品类或者重点推广的品类，可以适当提高目标销售额占比，以推动其发展。
三、按客户群体分解
将客户分为新客户和老客户。老客户有一定的忠诚度，可根据老客户的购买频率、金额等数据，设定老客户的销售额目标。对于新客户，通过市场调研预估新客户的增长数量和平均购买金额，从而确定新客户的销售额目标。
四、按营销渠道分解