跨境电商亚马逊培养并留住专业人才可从以下方面着手：
一、培养人才
1.提供专业培训
亚马逊可针对其平台规则、运营流程等内容，为员工提供系统的培训课程。例如，新员工入职时，安排专门的亚马逊基础规则培训，包括商品上架、订单处理、客户服务等基础操作。像一些新卖家入门大礼包中的培训内容就可以整合利用，让员工深入了解平台的各种功能和操作规范。
2.鼓励实践与创新
给予员工一定的项目自主权，让他们在实际的跨境电商运营中积累经验。例如，让运营人员负责某个特定品类产品的推广和销售，在实践中探索不同的营销策略。同时，鼓励员工提出创新的运营思路，如针对不同地区市场的特色营销方案，对于有价值的创新给予奖励。
3.建立导师制度
让经验丰富的员工担任导师，指导新入职的员工。导师可以分享自己在亚马逊跨境电商运营中的实战经验，如应对旺季订单高峰的技巧、处理客户投诉的有效方法等。这有助于新员工更快地适应工作环境，提升工作能力。
二、留住人才
1.提供有竞争力的薪酬福利
调查市场上亚马逊跨境电商运营岗位的薪酬水平，确保公司提供的薪资具有竞争力。除了基本薪资外，还可以设置绩效奖金，根据员工的销售业绩、运营效率等指标给予奖励。福利方面，提供健康保险、带薪休假、远程工作机会等，以提高员工的满意度。
2.规划职业发展路径
为员工制定清晰的职业发展规划。例如，运营人员可以从初级运营专员晋升为高级运营经理，再到运营总监等职位。明确每个职位晋升所需的技能和经验要求，让员工有明确的奋斗目标。同时，提供内部晋升机会，优先从内部选拔人才担任高级职位。
3.营造良好的工作氛围
构建积极、和谐的团队文化。组织团队建设活动，增强员工之间的沟通与协作。例如，定期举办跨境电商运营经验分享会，让员工之间互相学习。同时，尊重员工的意见和建议，让员工感受到自己在公司中的价值。