速卖通尝试通过直播复制淘宝模式来提高用户黏性和购买转化率。这一模式的适应力是个值得探讨的问题。
速卖通与淘宝的市场环境存在差异。淘宝主要面向国内市场，消费者的消费习惯、文化背景等相对统一。而速卖通主要针对国际市场，不同国家和地区的消费者在消费偏好、法律法规、物流配送等方面存在巨大差异。例如，一些国家对于商品的质量标准、税收政策等要求各不相同，这使得速卖通在复刻淘宝直播模式时需要考虑更多复杂因素。
流量获取和用户群体方面也有所不同。淘宝在国内拥有庞大的用户基础，多年的发展使其积累了丰富的流量资源。速卖通虽然也是阿里巴巴旗下，但在国际市场上需要重新开拓流量渠道，吸引不同国家和地区的用户关注直播。而且国际用户对直播的接受程度和使用习惯也不一致，有些地区可能对直播购物还比较陌生。
商品种类和供应链管理方面面临挑战。淘宝的商品种类繁多，供应链体系相对成熟且集中在国内。速卖通的商品要走向世界，需要应对国际物流、跨国供应链的协调等问题。在直播中展示的商品需要确保能够及时、准确地送达全球各地的消费者手中，这对速卖通的供应链管理是个考验。