做Temu半托管的，发到仓里的货系统显示数量和实际经常差几件，问下大家这种仓损要找谁核对。我试过在后台提差异单，等了好几天也没回复，重发补货又怕算我超发。老板们平时都怎么对库存的，是走工单还是找对接的类目小二啊。
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如果是我，先在后台把差异单和补货拆开，别一边等一边重发。差异单继续提，备注写清发货批次、装箱单、物流单号、实际到仓数和系统数，能上传签收凭证就传，仓损核对靠单证闭环，光报数字没人接。
Temu半托管入仓后库存对不上，多半出在收货清点、箱规和系统入账节点上。每批货做一份发货对账表，SKU、箱号、装箱数对应好，货到先看入库明细，差几件当天提差异，别等整批上架再查。工单和类目小二都走，工单留痕，小二催进度。重发前先确认差异单状态，没结论就补容易算超发。
日常防坑：发货前拍照留底，箱内放装箱单，签收记录保存好。新人多就固定一个对账口径，谁发货谁登记，谁提差异谁跟进，把责任和证据固定住。
库存差几件，先别补货，问题多半在入仓签收环节，不是你少发了。后台可用库存是签收数减已出单和锁定，差额基本来自短装、破损或条码识别失败。核对就走三步：调出入库明细和签收单，逐箱对SKU实收数；差异单照提，但必须附装箱清单、物流签收凭证和箱唛照片；同时找对接的类目小二推仓端复核，工单慢，小二只是加速，主渠道还是差异单。重发补货要谨慎，没定性前补进去容易判超发或二次差异，先让仓端定性再决定补发还是赔付。平时每批记清箱数、每箱SKU数和物流签收时间，到仓隔天对一次可用库存，别等断货才发现。多平台铺货可以用库存同步工具统一盯数。