阿里旗下东南亚电商Lazada于2026年6月启动全区域组织效率整改,覆盖印尼、马来、菲、新、泰、越六国,整体优化5%区域在岗员工,同步收缩低产出站点冗余资源,全盘转向本土仓配高效履约体系,砍掉粗放跨境直邮低效链路,集中资源扶持本地商家与本地仓发货商家。

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一、5%人员优化核心调整细则
1. 精简覆盖范围与岗位标准
全东南亚六国统一执行优化比例,新加坡区域总部、各国本地运营团队均涉及人员缩减,不区分基层与中后台职能:
| 精简板块 | 调整动作 | 优化目的 |
|---|---|---|
| 重复中后台职能 | 多国重叠的产品、市场、商业化团队合并,统一收归新加坡总部统筹 | 消除跨区域岗位冗余,减少重复决策成本 |
| 低效站点运营岗 | 单站点GMV、履约达标率长期垫底的本地招商、线下推广人员削减 | 放弃低回报区域线下重资产拓客模式 |
| 跨境小包支撑团队 | 缩减LGS跨境直邮配套分拣、客服人力,资源倾斜本土仓履约团队 | 战略重心从跨境直邮转向本地发货 |
| 线下非核心职能 | 关停区域低效线下地推、品牌展厅配套人员编制 | 线上流量运营替代线下重成本获客 |
官方明确本次优化非AI替代裁员,仅为业务结构匹配调整,各国按当地劳工法规发放补偿,同步对接工会为离职员工提供就业帮扶。
2. 站点资源收缩配套动作
- 关停各国县域低单量前置分拣网点,区域货品集中至国家级大型本土仓统一分拨,削减仓储租金与人力开支;
- 压缩跨境直邮流量扶持预算,首页、大促会场资源位优先分配本地仓(LGF/3PF)商品;
- 终止亏损线下实体招商网点,本土商家入驻、运营全部线上化办理,砍掉线下场地运维成本;
- 收缩多站点同步铺货扶持政策,引导商家聚焦1-2个核心盈利站点深耕,放弃全域无差别铺货。
二、全面落地本土高履约效率模式三大体系
平台将本地仓发货定为唯一核心增长路径,搭建三层本土履约方案,逐步弱化时效慢、投诉高的LGS跨境小包直邮:
1. 三大本土履约通道对比
- LGF FBL官方海外仓:货品入平台自营本地仓,1-3日送达,丢件、售后平台兜底,享受搜索流量加权、阶梯佣金减免;
- 3PF三方/自建本地仓:商家自主运营东南亚本地仓库,订单本地直发,与本土店铺流量同权,物流成本比跨境直邮降低20%-40%;
- 本土本地商家自发货:东南亚本地注册商户门店直发,平台给予民生类目低佣、包邮补贴扶持。
2. 本土履约配套流量与佣金倾斜
- 搜索算法加权:本地仓商品曝光权重高于跨境直邮商品,短视频、直播会场优先推送本地发货货品;
- 佣金梯度优惠:3PF、FBL商家类目佣金比跨境小包低2-5个百分点,马来、泰国民生刚需品类阶段性免佣;
- 物流补贴加码:参与本地仓履约商家可申领平台海运、本地派送补贴,降低囤货与末端配送成本;
- 售后快速通道:本土仓订单开通24小时售后仲裁,跨境小包工单审核时效延长,降低平台人工客服压力。
三、本轮组织与业务调整底层战略逻辑
- 应对东南亚激烈价格竞争:TikTok Shop、Shopee持续加码本土商家补贴,Lazada收缩低效投入,集中资金扶持本地履约商家,补齐时效短板;
- 缓解跨境直邮经营痛点:传统国内直邮时效7-15天,货损、退款率居高不下,本地仓履约大幅降低售后损耗,提升用户复购;
- 降本改善区域盈利模型:人员精简、网点收缩压缩固定运营开支,告别此前重扩张、轻盈利的粗放模式;
- 适配东南亚各国合规监管:印尼、越南等国强化进口商品资质管控,本土仓备货可提前完成认证、清关,规避跨境抽检处罚风险;
- 统一区域运营决策:中后台职能收归总部,六国共用一套产品、风控体系,减少各国独立开发重复投入。
四、不同类型商家实操应对方案
- 中国跨境铺货卖家
逐步削减纯LGS小包铺货SKU,规划分批次入东南亚本地FBL/3PF仓,避免流量持续下滑;精简低转化站点运营,集中运营印尼、马来两大核心市场。 - 具备海外仓的品牌商家
全面切换3PF本地履约模式,报名平台本地仓专属流量活动,享受佣金、运费双重补贴,拉开与纯跨境同行时效差距。 - 东南亚本土线下商户
入驻平台本土店铺通道,参与民生类目低佣计划,依托本地门店当日自提/同城配送,抢占社区即时零售增量。 - 仅做多站点小额铺货中小卖家
放弃低效小众站点运营,缩减线下推广投放预算,全部预算倾斜本地仓商品广告投放,提升投产比。

五、行业总结
Lazada东南亚5%人员优化+低效站点收缩,标志平台正式从“全域跨境扩张”转向本土履约精细化运营。跨境直邮粗放铺货赛道资源持续缩减,拥有东南亚本地仓储、本地供应链的商家获得平台全方位扶持;东南亚电商竞争逻辑彻底转变:履约时效、本地库存能力成为平台与商家的核心竞争力,重人力、多网点、全域铺货的旧模式逐步退出市场。